Leiderdorp wil de komende jaren fors inzetten op woningbouw binnen het bestaande dorp. Daarbij moet 65 procent van de nieuwe woningen betaalbaar zijn. Dat staat in het coalitieakkoord dat zaterdag is gepresenteerd.
De gemeente kiest er nadrukkelijk voor om niet in de polders te bouwen. Nieuwe woningen komen binnen het bestaande stedelijke gebied. Van alle nieuwbouw wordt 35 procent sociaal, 30 procent middenhuur of middenkoop en 35 procent vrije sector. Om de bouw te versnellen gaat de gemeente scherper prioriteren en projecten actiever aansturen. Als plannen vastlopen, wil het college sneller ingrijpen. Ook wordt ruimte geboden aan andere woonvormen, zoals het splitsen van woningen, hospitaverhuur en woonzorgconcepten.
Woningbouw
De eerste honderden woningen moeten tussen 2026 en 2030 worden gerealiseerd. Belangrijke ontwikkelgebieden voor woningbouw zijn onder meer de Baanderij, de A4-zone en Bospoort. De Baanderij moet zich ontwikkelen tot een gebied waar wonen en werken worden gecombineerd. Naast woningbouw zet Leiderdorp in op een groenere leefomgeving. De polders blijven open en groen. In het dorp zelf komt meer aandacht voor bomen, biodiversiteit en het opvangen van water bij hevige regen.
Verkeer
Ook op het gebied van verkeer staan veranderingen op stapel. In het grootste deel van Leiderdorp wordt de maximumsnelheid verlaagd naar 30 kilometer per uur. Daarnaast werkt de gemeente aan nieuw parkeerbeleid en moet er meer ruimte komen voor fietsers en voetgangers.
Verder wil Leiderdorp inwoners helpen om energie te besparen, onder meer met isolatiemaatregelen en mogelijke subsidies. Ook wordt gekeken naar een regionaal warmtebedrijf. Met de plannen wil de gemeente bouwen aan een dorp dat groeit, maar tegelijk groen en leefbaar blijft.
Armoedebestrijding
De nieuwe Leiderdorpse coalitie wil verder de bestaanszekerheid versterken en armoede terugdringen. Kinderarmoede krijgt daarbij extra aandacht. De inkomensgrens voor minimaregelingen gaat mogelijk omhoog van 120 naar 130 procent, zodat meer inwoners in aanmerking komen voor ondersteuning. De gemeente wil regelingen toegankelijker maken via de Sleutelpas en onderzoekt onder meer een fietsregeling voor minima.
Op het gebied van gezondheid verschuift de focus van zorg naar preventie en welzijn. Inwoners moeten meer gestimuleerd worden om te bewegen en gezond te leven, met aandacht voor mentale gezondheid en vitaal ouder worden.
Bloemerd
Sportverenigingen krijgen een centrale rol in het sociale leven. De gemeente wil het beheer van sportaccommodaties mogelijk meer naar zich toetrekken, zodat clubs zich kunnen richten op sportactiviteiten. Ook wordt gekeken naar uitbreiding van binnensportcapaciteit en een toekomstvisie voor sportgebied De Bloemerd. Ontmoeting in wijken wordt gezien als sleutel voor sociale samenhang. De gemeente wil meer buurthuizen, wijkinitiatieven en jongerenplekken faciliteren en eenzaamheid tegengaan.
Daarnaast wil Leiderdorp investeren in kunst en cultuur, onder meer door subsidies toegankelijker te maken en samenwerking tussen lokale makers te stimuleren. Erfgoed moet beter worden behouden en zichtbaar gemaakt. In het onderwijs ligt de nadruk op gelijke kansen. De gemeente werkt aan nieuw beleid om onderwijsachterstanden te verkleinen en wil dat alle kinderen leren zwemmen.
Tot slot zet Leiderdorp in op betere samenwerking binnen het sociaal domein en een integrale aanpak van hulpverlening. Ook wordt gewerkt aan duurzame opvang van asielzoekers, met nadruk op integratie via taal, werk en participatie.
Veiligheid
Leiderdorp wil de veiligheid in het dorp de komende jaren zichtbaar versterken. In een nieuw plan zet de gemeente in op meer toezicht op straat, een mogelijke uitbreiding van het aantal boa’s en een stevigere aanpak van overlast op onder meer schoolpleinen en in parken. Tegelijkertijd komt er meer aandacht voor digitale dreigingen, zoals online oplichting en nepnieuws, en wil de burgemeester aansluiten bij een landelijk netwerk van cyberburgemeesters.
Ook achter de voordeur moet het veiliger worden, met extra inzet op de aanpak van huiselijk geweld en financieel misbruik van ouderen. Onveilige plekken in de openbare ruimte worden gerichter aangepakt, mede op basis van meldingen van inwoners. Met een combinatie van preventie, handhaving en samenwerking met partners als politie, scholen en buurgemeenten wil Leiderdorp het veiligheidsgevoel in het dorp merkbaar vergroten.
1250 jaar
Leiderdorp wil de komende jaren financieel gezond blijven, terwijl er tegelijk ruimte moet blijven voor investeringen in de toekomst. De gemeente zet in op een sluitende begroting, beperkte lastenstijging voor inwoners en scherpe keuzes waarbij nieuwe plannen eerst binnen bestaande budgetten moeten worden ingepast. Tegelijk wordt nadrukkelijk gekeken naar de maatschappelijke en klimaatimpact van investeringen.
Naast de financiële koers wil Leiderdorp ook dichter bij inwoners staan. De gemeente zet in op betere dienstverlening, meer zichtbaarheid in de wijken en grotere betrokkenheid van inwoners bij beleid en besluitvorming. Nieuwe vormen van participatie, waaronder een zogeheten ‘cafetariamodel’, moeten het voor inwoners makkelijker maken om mee te denken en invloed uit te oefenen. Ook jongeren krijgen daarin nadrukkelijk een rol.
Verder wordt ingezet op een sterke ambtelijke organisatie en intensievere samenwerking in de regio, onder meer op thema’s als woningbouw, zorg en bereikbaarheid. Tot slot kijkt Leiderdorp vooruit naar 2029, wanneer het dorp het 1250-jarig bestaan wil vieren met een breed programma voor inwoners en organisaties.
Portefeuilleverdeling
De drie coalitiepartijen hebben ook de onderwerpen verdeeld die burgemeester en wethouders binnen het college gaan behartigen. Burgemeester Struik krijgt typische ‘burgemeesterstaken’ als algemeen bestuurlijke zaken, openbare orde en veiligheid en integrale handhaving. Ook het project Leiderdorp 1250 valt in haar portefeuille die verder monumentenzorg, toerisme en recreatie, straatnaamgeving, dierenwelzijn en gemeentelijke weerbaarheid omvat.
PRO
PRO-wethouder Gebke van Gaal krijgt ruimtelijke ontwikkeling met de projectportefeuilles doorontwikkeling Baanderij, Bospoort/A4, locatie AZC, ontsluiting plot oude gemeentehuis en woningbouwprojecten. Verder is ze de komende jaren verantwoordelijk voor wonen, integratie en inburgering, financiën, grondzaken, aanbestedings- en inkoopbeleid, warmte- en energietransitie, personeelszaken, bedrijfsvoering, participatie en jongerenparticipatie, dienstverlening en klantcontact, asiel en migratie waaronder asielopvang, arbeidsmigratie, statushouders en Oekraïense ontheemden, vergunningverlening, toezicht en handhaving (VTH).
D66
Freddy Blommers wordt wethouder verkeer, vervoer en bereikbaarheid met als projectportefeuilles de Leidse Ring Noord en de Spanjaardsbrug, coördinatie regionale samenwerking, economische zaken, inclusief circulaire economie, integraal beheer openbare ruimte, inclusief de begraafplaats, milieu en afval, kunst en cultuur, inclusiviteit, duurzaamheid, klimaatbeleid, omgevingsbeleid, digitalisering en ICT.
CDA
Wethouder Daan Binnendijk wordt verantwoordelijk voor sport, inclusief vrijwilligers, werk en inkomen, zorg, jeugd en preventie, ouderen en welzijn, gezondheidszorg, onderwijs en onderwijshuisvesting, coördinatie wijk- en buurtgericht werken, coördinatie subsidiebeleid, polders en Groene Hart, maatschappelijk vastgoed, evenementen, de bibliotheek, communicatie en media en de maatschappelijke opvang.
Sleutelstad
Middelstegracht 87A
2312 TT Leiden
E-mail
redactie@sleutelstad.nl
Telefoon Redactie
071 - 5235907
